三季度，长庆油田采油三厂油房庄一区以“抓纪律、强作风”专项行动为抓手，实现躺井率2.9%、作业一次成功率98.8%的硬核成绩。这背后，是党员骨干将“静态计划”转化为“动态高产”的责任担当，更是党建与生产深度融合的生动实践。
理论学习绝非虚应故事的“花架子”，而是砥砺队伍作风、校准发展航向的坚实根基。油房庄一区紧扣"关键时期党员何为"核心命题，开展3场“辣味”研讨，从“亮身份”到“严纪律”直击痛点。通过建立“党总支-党支部-党小组”三级联动机制，将理论滋养转化为守纪律、优作风的内生动力。在池三增井场排水改造攻坚战中，党员丁冬华牵头实施责任区承包制，带领技术骨干优化管网设计，彻底解决雨季积水难题，让"传帮带"传统在实战中焕发新活力。
专项行动的核心目标，在于锻造一支能打硬仗、善打胜仗的过硬队伍。油房庄一区将针对产量波动井开展“会诊式”管理，通过液量监测、参数分析等手段精准把握生产脉搏。建立"高产井动态跟踪+异常井及时干预"机制，对33项技术难题实施“点对点”支援。创新“2小时巡查+24小时值班”制度，暴雨后48小时内完成20余站点抢修；调剖作业现场，20名党员突击队人工卸载20吨药剂，推动水井措施项目提前3天投运。数据显示，设备故障率同比下降12%，机泵保养达309台次，为连续生产筑牢根基。
攻坚一线，无疑是检验专项行动成效的“试金石”。面对高温酷暑与连绵阴雨双重考验，30人党员抢险队坚守“困难面前有党员”承诺，累计开展帮扶12次。在新井投产、老井稳产、防洪演练等关键环节，党员骨干始终冲锋在前。通过建立“党员责任区+一线工作法”双轮驱动模式，将理论学习成果转化为解决实际问题的“金钥匙”，实现生产组织与纪律作风的双提升。
实践印证真理，当“抓纪律强作风”与“抓落实强管理”深度融合，队伍战斗力持续增强。油房庄一区正以专项行动为引擎，以党建引领生产，向着全年目标发起冲刺。从数据看成效，从案例见精神，这既是新时代石油人的奋斗缩影，更是党建赋能高质量发展的鲜活注脚。
通讯员：包小军